常用的指标权重确定方法

确定绩效指标权重的方法有哪些

不同的企业确定的权重内容和系数都不一样。
主要有:
1)通过模糊评价来确定权重。先确定企业KPI(关键绩效指标)中与考核相关的指标,如销售收入、经营利润、成本、费用等,然后利用评价的办法(可以设定很好、好、一般、差、很差几个档),然后利用模糊数学(线性代数矩阵)计算各指标的权重。
2)通过专家打分的办法确定权重。在设计的表内划勾,例如:
项目名称 程度 结果
80% 60% 40% 20%
销售额
资金投入
成本消耗
。。。
3)利用问卷调查方式确定权重。把问卷结果进行统计,排除顺序,确定权重。
无论用哪种方法确定的权重,系数合计必须等于1.
各项费用

绩效考评指标权重确定的方法有哪些?

不同的企业确定的权重内容和系数都不一样。
主要有:
1)通过模糊评价来确定权重。先确定企业KPI(关键绩效指标)中与考核相关的指标,如销售收入、经营利润、成本、费用等,然后利用评价的办法(可以设定很好、好、一般、差、很差几个档),然后利用模糊数学(线性代数矩阵)计算各指标的权重。
2)通过专家打分的办法确定权重。在设计的表内划勾,例如:
项目名称 程度 结果
80% 60% 40% 20%
销售额
资金投入
成本消耗
。。。
3)利用问卷调查方式确定权重。把问卷结果进行统计,排除顺序,确定权重。
无论用哪种方法确定的权重,系数合计必须等于1.
各项费用

在指标权重的确定方法中,哪些是定性与定量相结合的方法

,哪些是定性与定量相结合

指标权重确定方法---简单的

沪市当天走势;白线代表权重股,黄线代表小盘股。

权重怎么确定

权重系数
在数学上,为了显示若干量数在总量中所具有的重要程度,分别给予不同的比例系数,这就是加权。
加权的指派系数就是权数,又称权重、权值。
权数分为两种,即自重权数与加重权数。
权重系数是表示某一指标项在指标项系统中的重要程度,它表示在其它指标项不变的情况下,这一指标项的变化,对结果的影响。
权重系数的大小与目标的重要程度有关。对于不同学科,不同年龄阶段,每个指标项的重要程度是不同的,所以各指标项的权重系数必须根据实际情况作出合理的规定。
自重权数:以权数作为指标的分值(或分数),或者以权数直接作为等级的分值。
加重权数:在各指标的已知分值(即自重权数)前面设立的权数。
(1)经验方法
通过访问有经验的专家、学者,以他们在实践中的经验分析哪项指标项重要、哪项指标项不太重要,从而确定这些指标项的权重系数的大小。
(2)多因素统计方法
事先设计好一些问卷问题,将各项指标项列出来,以最重要、重要、次重要的等级让调查对象打勾,再将调查的结果进行统计计算,以计算出来的排序指数Wi的大小来确定权重系数的大小

因子分析法如何确定主成分及各个指标的权重?

用SPSS软件啊。把数据导入,选择因子分析选项,会得到带有得分和权重的列表啊。